存量酒店的角斗场


3天前我想分享全球旅游新闻

一方面,OYO的快速扩张依赖于其独特的特许经营模式。一方面,这表明有大量带有失败和升级的股市酒店。在连锁酒店的快速扩张和网络的兴起中,单酒店的命运显得更加尴尬。客户的流失,缺乏专业酒店管理人员以及对OTA的过度依赖都使单个酒店每天都难以生存。 OYO的出现使酒店在低端股票市场上充满了希望。

OYO可以走多远?

我曾经有一篇文章《从拼多多到OFO再看现在的OYO》阐述了我的观点。短期看涨,中期见底,长期下跌是我的不变看法。直到今天,我仍然不会改变主意。从OYO的角度来看,依靠烧钱模式的快速增长,将再次实现融资,循环烧钱可以持续到大型旅游业模式的出现。显然,OYO India的高管们到目前为止还没有想好,也许他们根本不想做,融资才是王道。

从加盟商的角度来看,OYO的上市是否给他带来了可观的价值还有待商question。从之前的携程旅行网和美国集团对OYO商店的大规模封锁中可以看出,过分依赖OTA的OYO业主有多少心情。携程Meimei和其他人在向OYO支付了数亿美元的诚意后终于屈服了,但在这场战斗之后,OYO Small所有者遭受了沉重的损失。小企业主也为盲目贪婪的心态付出了代价,人们总是想一无所获,OYO抓住了这一机会。

众所周知,酒店的客流量,持续的客户支持取决于酒店本身的活力,取决于您的位置,装修,管理,翻牌可能会影响临时效果,但不会持续很长时间。因为您只是一瓶旧酒。因此,对于大多数单个酒店而言,加入OYO只能是一种饮料,可以解渴。当然,我们所谓的OYO只能代表。那些喜欢或想分享小菜一碟的人,例如H Hotel,有着相同的结局。每个加盟店只会增加其他人的资本运作的财务运作。

是否连锁是唯一一家酒店的唯一出路

毫无疑问,链接并不是酒店的唯一出路,但绝对是最重要,最核心,最方便,最重要的出路。随着人们出行方式的变化,消费者态度的转变以及智能手机的普及,单个酒店的未来变得越来越狭窄。对于普通旅馆来说,无疑是连锁店,但是OYO,H酒店风格的连锁店对酒店所有者没有意义,因此重新定位非常重要。

中国的连锁率仍然很低,一线城市的比例正在逐步增加。从第一行到第三行,该过程逐渐减少。从东部到西部,根据经济情况,它正在逐渐减少。可以说,经济是发达地区,发达城市的连锁度最高。因此,库存酒店的大部分分布在广大的三,五线城市,甚至县级城市,镇级城市,这是一个巨大的市场,成千上万的酒店有被挽救的命运。

未来是酒店业巨头之间的战争。标准化的连锁酒店品牌仍然是这些股市酒店的首选。多品牌和品牌多元化是酒店集团思考的方向,而不是遵循学习OYO的趋势。翻牌圈欺骗了消费者。例如,锦江之星过去几年经营的时尚酒店,中国的Eli酒店,Green的Union Hotel,Puding的Lai以及许多OYO,H,OXO等,都从以下角度考虑:首都。并非从酒店老板的角度来看,简单而粗鲁,最终损害了品牌,但也粉碎了大多数加盟商的毛线。

新经济型酒店品牌是出路

就像我之前说过的那样,从Neo到Hanting Youjia之类的品牌都是新的市场体验,而另一个由中国锦江之星集团发起的品牌,从早期的晋江之星开始,还很不成熟。品上酒楼的开业引人注目,玉兰饭店的位置尚不清楚。荣耀是否只是一闪而过,这是一个遗憾,但是这个新品牌吸引了一批加盟商加入,但它可能已成为老鼠。中档酒店的价格与经济型酒店的价格相比,市场定位可谓模棱两可,而另一家中档酒店品牌晋江都市品牌的盈利能力也令人担忧,因为其对白金,维也纳,卢浮宫的巨额收购没有评论。

股市的城市定位和价格属性决定了他们无法完全致力于快速酒店品牌的发展,而是寻找新的市场方向,转变为小型美丽的经济品牌或选择较轻的中档酒店定位稍高。加盟酒店品牌,如先出差回家,如新居之家,如出差家庭之家,如出差之选。 Atouro集团拥有的华住,汉庭友嘉和Yaduo集团所有季节都是中国的主要选择。三线和四线城市的核心区域,或在高铁站等地区具有强大议价能力的酒店,都可以直接升级中档酒店,甚至中高档酒店品牌。另一方面,我们可以继续推动这些酒店集团创新和发展更适合股市的品牌,或者这些酒店集团可以实现自我转型和自我创造。

一,二线城市股市发展无奈

这个市场比较尴尬,城市的连锁率很高,除了单体的良好地位外,占用特殊资源的一般业务并不尴尬,单体的单调态很难有好的发展,普遍存在非主要街道,市区或郊区,郊区县,旧火车站汽车站等,没有过分的议价能力,但有一定的货源市场,竞争激烈。低成本轻型经济型品牌和轻型中档品牌仍然是首选,有些将逐渐被淘汰。

未来是一大批市场

未来是大型酒店集团之间的竞争。小品牌将逐渐被吞并,合并或淘汰,因此可以想象单个酒店的命运。如今,中国基本上已经是三足鼎立的第一家旅行,家庭和晋江三大集团,占据了连锁酒店的一半,其他集团将逐渐失去其核心竞争力,另一方面,国际品牌也将占据一席之地。一定的市场空间。

如家酒店和中国人寿的首次巡演以及晋江收购的原白金公司是首家多品牌企业。在铂金出售晋江之后,它逐渐失去了原有的创新,而家庭也融入了BTG,它安静了两年。经过一段时间的发展,逐渐呈现出多元化的发展势头。一方面,大规模升级了旧式升级战略。另一方面,逐步完善中高端市场布局,依托大金第一大队。未来值得期待。华珠集团一直走在市场的前列。市场创新发展体系最完善,直销体系相对成熟。目前,它仍保持着较高的发展速度。晋江集团近年来声名鹊起,是因为收购几大公司震惊全国,跃居世界前三。然而,投资性房地产有着更强的味道,其自有品牌也逐渐失去了竞争力。自主品牌的规模逐渐缩小。

股市值得期待

对于未来庞大的股市,我们似乎能够相逢,三分之一濒临死亡,三分之一走上特许经营之路,三分之一将依靠自身生存。这是一个市场变化。“三三三规”。那么酒店集团的未来市场仍然很大,三分之一的股票市场酒店需要重建。谁能最大限度地利用这一杯,取决于早期的布局能力,先进的创新理念,强大的品牌基础,强大的中央渠道平台,有能力发展先进的概念,因地制宜,坚实的人才储备。

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一方面,奥雅的快速扩张有赖于其独特的特许经营模式。一方面,它表明有大量的股票市场酒店的失败和升级。在连锁酒店迅速扩张和网络化兴起的今天,单体酒店的命运显得更加尴尬。客户流失、缺乏专业的酒店管理人员、过度依赖在线旅行社,这些都使得个别酒店每天都难以生存。奥约的出现给了酒店在低端股市很大的希望。

OOO能走多远?

我曾经有一篇文章《从拼多多到OFO再看现在的OYO》阐述了我的观点。短期看涨,中期见底,长期下跌是我的不变看法。直到今天,我仍然不会改变主意。从OYO的角度来看,依靠烧钱模式的快速增长,将再次实现融资,循环烧钱可以持续到大型旅游业模式的出现。显然,OYO India的高管们到目前为止还没有想好,也许他们根本不想做,融资才是王道。

从加盟商的角度来看,OYO的上市是否给他带来了可观的价值还有待商question。从之前的携程旅行网和美国集团对OYO商店的大规模封锁中可以看出,过分依赖OTA的OYO业主有多少心情。携程Meimei和其他人在向OYO支付了数亿美元的诚意后终于屈服了,但在这场战斗之后,OYO Small所有者遭受了沉重的损失。小企业主也为盲目贪婪的心态付出了代价,人们总是想一无所获,OYO抓住了这一机会。

众所周知,酒店的客流量,持续的客户支持取决于酒店本身的活力,取决于您的位置,装修,管理,翻牌可能会影响临时效果,但不会持续很长时间。因为您只是一瓶旧酒。因此,对于大多数单个酒店而言,加入OYO只能是一种饮料,可以解渴。当然,我们所谓的OYO只能代表。那些喜欢或想分享小菜一碟的人,例如H Hotel,有着相同的结局。每个加盟店只会增加其他人的资本运作的财务运作。

是否连锁是唯一一家酒店的唯一出路

毫无疑问,链接并不是酒店的唯一出路,但绝对是最重要,最核心,最方便,最重要的出路。随着人们出行方式的变化,消费者态度的转变以及智能手机的普及,单个酒店的未来变得越来越狭窄。对于普通旅馆来说,无疑是连锁店,但是OYO,H酒店风格的连锁店对酒店所有者没有意义,因此重新定位非常重要。

中国的连锁率仍然很低,一线城市的比例正在逐步增加。从第一行到第三行,该过程逐渐减少。从东部到西部,根据经济情况,它正在逐渐减少。可以说,经济是发达地区,发达城市的连锁度最高。因此,库存酒店的大部分分布在广大的三,五线城市,甚至县级城市,镇级城市,这是一个巨大的市场,成千上万的酒店有被挽救的命运。

未来是酒店业巨头之间的战争。标准化的连锁酒店品牌仍然是这些股市酒店的首选。多品牌和品牌多元化是酒店集团思考的方向,而不是遵循学习OYO的趋势。翻牌圈欺骗了消费者。例如,锦江之星过去几年经营的时尚酒店,中国的Eli酒店,Green的Union Hotel,Puding的Lai以及许多OYO,H,OXO等,都从以下角度考虑:首都。并非从酒店老板的角度来看,简单而粗鲁,最终损害了品牌,但也粉碎了大多数加盟商的毛线。

新经济型酒店品牌是出路

正如我之前所说,像汉庭优佳家居Neo这样的定位品牌是市场的新体验,而中国另一个巨头锦江集团推出的品牌则显得不成熟。从锦江之星的早期引进到木兰酒店的推出,定位都不明确,这让人感叹。无论是荣耀只是昙花一现,但新品牌确实吸引了一批加盟商加盟,但他们可能成为会展企业,中产阶级酒店的成本以经济型酒店的价格为主,市场定位可以说是模棱两可,而另一个中级酒店品牌锦江资本的盈利能力也令人担忧。铂金、维也纳和Louvre这两家大型收购公司拒绝置评。

存量酒店市场的城市定位和价格属性决定了他们不能完全投身于快速的酒店品牌,而是寻找新的市场方向,将其转变为一个小而漂亮的经济品牌,或者选择一些中小型酒店品牌加盟。作为近地天体,它属于第一旅如家。家庭商务旅行,家庭选择。华珠旗下的四季酒店、ADO集团旗下的精品汉庭和轻居是中国的首选。然而,在第三、第四线城市或高速铁路的核心区域拥有强大议价能力的酒店,可以直接升级改造中档酒店甚至高端酒店品牌。另一方面,我们可以不断地推动这些酒店集团进行创新,为股票市场开发更合适的品牌,或者这些酒店集团实现自我转型和自我创造。

一二线城市股市发展无奈

这个市场相当尴尬,城市链率高,除了位置好、占用特殊资源的一般商业后顾之忧外,个人的尴尬处境很难有好的发展,一般存在于非主要街道、城区或郊区,县城、老火车站、汽车站等,没有过多的讨价还价。能力强,但有一定的客户市场,竞争更为激烈。低成本的轻经济品牌和轻中型品牌仍然是首选,有的将逐步淘汰。

未来是一个大规模的市场

未来是大型酒店集团之间的竞争。小品牌将逐渐被吞并,合并或淘汰,因此可以想象单个酒店的命运。如今,中国基本上已经是三足鼎立的第一家旅行,家庭和晋江三大集团,占据了连锁酒店的一半,其他集团将逐渐失去其核心竞争力,另一方面,国际品牌也将占据一席之地。一定的市场空间。

首家如家快捷酒店和中国人寿之旅以及晋江收购的原始白金公司是首家多品牌企业。铂金出售晋江之后,它逐渐失去了最初的创新,并将房屋整合到BTG中,安静了两年。长期以来,它逐渐显示出多元化的发展势头。一方面,它大规模升级了老式的升级策略。另一方面,它逐渐改善了中高端市场的布局,并依靠大金的第一个大队。未来值得期待。华竹集团始终站在市场的最前沿。市场创新发展体系最为完善,直销体系相对成熟。目前,它仍保持高速发展。近年来,锦江集团已经声名because起,因为对几家大公司的收购震惊了中国,跃居世界前三名。但是,投资物业的味道更浓,自有品牌逐渐失去竞争力。自主品牌的规模逐渐缩小。

股市值得期待

对于庞大的股票市场的未来,我们似乎能够满足,三分之一正在消亡,三分之一正在特许经营的道路上,三分之一将依靠自己生存。这是市场变化。有“三三三法则”。这样,酒店集团的未来市场仍然很大,需要重建三分之一的股票型酒店。谁能充分利用此杯,取决于其早期的布局能力,先进的创新概念,强大的品牌基础,强大的中央渠道平台,根据当地条件开发先进概念的能力以及雄厚的人才储备。